Р规范流程Р优化类型Р关键要点Р根据集团管控改进建议新增部分流程,如:能力框架管理流程Р新增流程·根据实际工作需要将新增工作内容纳入流程管理范围,如:物资主数据管理流程Р根据管理能力模型补充部分缺失的流程,如:设备运维策略管理,设备状态与风Р险评估管理流程Р以业务为主线,完整描述业务处理的整个过程。如年度计划制定流程,涵盖从Р级单位到战略规划部的整个业务处理过程Р优化流程通过流程加强管控,如在规划计划制定流程中强化专业部门的审核Р通过流程提高工作合理性,如制定反向运输年度计划,通过流程将反向运输年度Р计划纳入运输年度计划,以确保年度计划制定更加科学全面Р规范工作程序,理顺工作步骤之间的衔接关系,此部分也包括原有工作程Р规范流程Р序没有落实到纸面流程的部分Р明确工作各环节的责任人,此部分包括原来有纸面流程,但制作不规范,或根本Р没有指明各任务的责任人РРР神华集团的整体管理能力提升是通过横向业务协同与纵向专业管理的紧密配合Р实现的Р集团管控目标Р头,以集团战略目标为导向,诵过Р纵向专业能力Р效考核手段对业务运营和投资活动的效果进行衡Р量评价,并提出改进措施Р资源整合目Р战斯决策Р分解后的业Р和投资计划合理分Р强化财务部门和业Р源配置和执行过程Р控的落地Р业务协同运作目标Р工汇Р华核心业务活动,协调煤、路Р化工一体化产业链高效协同的生产Р指挥体系,以保证神华企业效益的最大化Р共享服务目标Р「合Р六对民Р在全企业范围内建立一个充分利用有限资源的Р享服务体系,以保证神华低成本战略在操作层面Р公共务为片□必如之打你专必A计国事步Р的高效率和可管理性Р专业管理目标Р通过提升集团专业管理部门对业务专业管理标准Р和规范管理能力,保证各业务板块的专业化运营Р提高业务运营过程的效率和效益РРР目录Р项目目标和总体规划思路Р流程优化和T规划项目的主要成果介绍Р1未来建设规划和下一步工作Р第10页
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