务模式的不断变化。当今世界,科技日新月异,IT技术、企业管理模式与业务都经常发生变化,这些变化会导致原先做的信息化规划不适应新的情况。所以在做信息化规划时,要认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度,并合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移,在规划时留有适当余地,从商务战略到信息战略,做务实的牵引,不能追大求全。信息化规划不应成为企业信息化的死框框,企业要能根据新的情况不断调整信息化规划。Р再次,信息化规划要细致完全,全面、合理指导企业信息化。Р最后,信息化规划要适合企业的规模发展。因为,不同的企业规模在信息化规划时可能有不同的要求。所以在规划时一定要从企业实际出发,结合国内国际形势和企业的发展现状,制定出适合企业发展的规划。Р规划由谁做?Р了解这些之后,摆在梁主任的问题变成了:西安车辆厂的信息化规划应该由谁来做?Р李明认为,企业信息化规划的执行者可以有很多种选择,可以由专家、咨询公司、IT服务商甚至是企业自己来做。不过有一点很明确,无论谁做,都必须经过专家组的验收与鉴定。现在,采用较多的一种方式是请咨询公司做信息化规划。因为企业中的IT人才,基本处于执行层,是信息化的具体实施者,很难站在企业全局的角度进行信息化整体规划;企业高层领导虽对企业战略非常了解,但对信息化知识理解得不深、不全;而那些产品供应商,无论信息化水平多么高,规划能力多么好,都摆脱不了其最终目的——推销自己的产品,从而使咨询的权威性大打折扣。因此,采用专业的信息化咨询公司将是一个不错的选择。借助专业的信息化咨询公司及其专业人才,根据企业发展战略需要,提出符合企业现状和发展要求的信息化规划。Р当然,在第三方信息化公司的选择上要慎之又慎,因为这是企业信息化成败的重要因素。目前,专业的信息化咨询公司在我国的发展还处于起步阶段,信息化咨询的有关规范还在建立之中,所以公司的声誉和经验就成了选择的重要参考。Р第1第1
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