备运维策略管理,设备状态与风Р险评估管理流程Р以业务为主线,完整描述业务处理的整个过程。如年度计划制定流程,涵盖从Р优化流程Р级单位到战略规划部的整个业务处理过程Р通过流程加强管控,如在规划计划制定流程中强化专业部门的审核Р通过流程提高工作合理性,如制定反向运输年度计划,通过流程将反向运输年度Р计划纳入运输年度计划,以确保年度计划制定更加科学全面Р进一步规范工作程序,理顺工作步骤之间的衔接关系,此部分也包括原有工作程Р规范流程Р序没有落实到纸面流程的部分Р明确工作各环节的责任人,此部分包括原来有纸面流程,但制作不规范,或根本Р没有指明各任务的责任人РРР神华集团的整体管理能力提升是通过横向业务协同与纵向专业管理的紧密配合Р实现的Р集团管控目标Р以计划为龙头,以集团战略目标为导向,通过Р面预算管理为抓手,对全集团的业务运营和投Р纵向专业能力Р效考核手段对业务运营和投资活动的效果进行衡Р量评价,并提出改进措施Р资源整合目校Р战与Р通过对分解后的业务运营计划和投资计划合理分Р划管理Р力资源,物资保障和资金保Р星【■Р强化财务Р部门在资源配置和执行过程Р中的一体化运作,保证集团管控的落地Р向物流与配管理Р同香理Р斗杀Р购度Р业务协同运作目标Р月量理Р井划度晶Р立一个围绕神华核心业务活动,协调煤、路Р电、化工一体化产业链高效协同的生产Р备量厘Р开产国□计划国[【是疗控Р指挥体系,以保证神华企业效益的最大化Р力[吧Р理食计Р共享服务目标Р在全企业范围内建立一个充分利用有限资源的共Р享服务体系,以保证神华低成本战略在操作层面Р公头服与國星Р高效率和可管理性Р专业管理目标Р通过提升集团专业管理部门对业务专业管理标准Р和规范管理能力,保证各业务板块的专业化运营Р提高业务运营过程的效率和效益РРР目录Р项目目标和总体规划思路Р流程优化和T规划项目的主要成果介绍Р未来建设规划和下一步工作Р10页
全文预览
