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格力空调营销模式分析

上传者:hnxzy51 |  格式:ppt  |  页数:26 |  大小:194KB

文档介绍
保持平稳增长的良好发展势头,未来中国空调行业发展前景依然乐观Р2020/11/14Р5РР空调市场总体体现在如下方面Р1)、品牌越趋集中,消费越趋理性?2)、售后服务仍为消费者广泛关注?3)、未来市场潜力仍然巨大?4)、节能、健康也已成为主要购买标准?5)、购买渠道仍然呈现多样性Р2020/11/14Р6РР格力的营销模式发展过程Р1994年以前:推销阶段?1995—1996年:大户模式阶段?1996—1998年:规范市场初级阶段?1998—2000年:联合代理阶段?2000年至今:专业代理阶段Р2020/11/14Р7РР第一阶段:推销阶段Р市场背景:这一期间,品牌消费意识址分淡薄。同时对于普通老百姓,空调属于高档次的奢侈品,可望不可及,主要用户是社会集团,机关,工矿企业和第三产业点70%以上,其次是科教文卫单位,而金融、保险、邮电、气象等行业很少用;销售市场鱼龙混杂,很不规范;格力口牌还没有建立起来,市场意识淡薄,缺乏销售经验。Р2020/11/14Р8РР在这一背景下,格力电器主要依靠推销人员的个人能力打天下,运用销售提成方式刺激销售人员积极性,通过大量赊销实现厂商合作。?问题一的出现:市场条件很不成熟,厂家沿袭计划经济时的做法,往往采取先发货、后付款的方式,这带来了数不清的“三角债”和打不完的官司。Р2020/11/14Р9РР解决方式:为避免滑入“三角债”,以董明珠为首的格力业务员坚持“先付款后发货”原则。?问题二的出现:随着格力空调知名度不断提高,企业内部管理方面问题暴露出来了。珠海总部的销售工作显得比较混乱,经销高打款过来提不到货、公司货发出去找不到提货单的事情时有发生,这不仅搞辞职了销售市场,而且在市场上对格力的诚信产生了负面影响,严重影响了企业效益。?解决方式:提拨董明珠为经营部长,经过董的加强管理之后,彻底改变了应收款的现象。Р2020/11/14Р10

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