厂商冲突。(4)财务能力格力较高的净资产收益率主要是由于较高的主营业务利润率,而资产周转率与同业相比较低。格力电器采用生产经营所产生的流动负债来满足生产经营所需要的流动资产的应用战略,可以减少公司投入资本量,在销售利润率不变的情况下,可以提高资本的盈利能力。格力电器通过挤占上下游资金形成了很强的融资能力。由于采用先付款后发货的营销模式,导致格力电器不仅有大量的预收账款存在,而且9还有大量的应收票据存在,实现了其特有的财务模式。(5)人力资源能力格力目前拥有8万多名员工,人力资源功能完善。薪酬分固定工资、浮动工资、绩效奖金、专项奖励和股票期权,利用浮动工资、股票期权、绩效奖金来促使员工充分发挥其积极性,对有突出贡献的员工采用专项奖励。SWOT分析优势S劣势W格力已成为国内外知名的空调领先1.格力的技术在国内是领先的,但与国者品牌,在消费者中有着良好的口碑效外制冷巨头在新技术方面还有很大的应和信誉。差距。在行业技术也遥遥领先,起产品线专2.竞争压力的增大,格力空调不具备价利都是行业内最多的。格优势.目前是行业内产能最大的,具备强大3.格力贡菜的人才储备、科研投入与国的生产能力和规模优势。际化大公司相比还远远不够。具有独特的销售渠道,在对价格和经销商的控制上在所有的家电营销模式上最为成功;产品和服务上乘。机会O威胁T随着我国的居民的生活水平的不断1.行业利润下滑,价格竞争日趋激烈,提高,市场份额的不断扩大,有气是乡影响空调业的健康发展。镇的市场份额的不断增加,给格力空调原材料价格上涨,空调成本增加;空的规模成长不断带来机遇。调产品的功能趋于同质化,不利于产品我国空调品牌的技术与国际品牌的多样化。技术产局愈来愈小,国外需求量越来越大,为我国空调品牌进行国际化带来了二三线空调企业发展迅速,市场占有额逐渐增加.机遇。4行业还面临升级的压力。国家节能减排与家电下乡政策的支持,提倡高效能。
全文预览
