》Р营销战略规划背景Р销售管理体系建设Р样板市场工作总结报告Р样板市场操作方案Р项目招商策划Р营销战略规划商业模式Р内访外调?研究分析Р产品及营销策略报告Р7月30日Р第一阶段Р第二阶段Р第三阶段Р反馈修正、整合传播Р第四阶段Р根据项目进度征求甲乙双方意见加以调整修改Р因产品9月中旬上市需要, 产品定位、规划先期在7月7日已提交方案。Р什么是战略?Р战略是“罗盘”,是“地图”!Р“罗盘”Р“地图”Р罗盘:明确企业的整体发展方向并得到员工的认同,使员工产生明确的归属感Р地图:明确企业的整体发展框架和思路,为企业发展建立整体感Р战略Р组织管理树Р基层员工的任务Р中层主管的任务Р高层主管的任务Р一般作业Р管理工作Р理念战略Р中层、高层交叉工作Р基层、中层交叉工作Р组织工作分配Р工作主体Р主要任务Р关键点Р高层主管Р1.建立愿景与组织? 2.制订战略与组织? 3.汇集与分配资源? 4.建立与维持文化Р理念战略?焦点、能量、方向Р中层主管Р1.建设与领导团队? 2.建立规范与标准? 3.计划推动与考核? 4.培育与激励部属Р管理工作?系统、可控、主轴Р基层员工Р1.完成上级交办任务? 2.完成个人岗位职责? 3.做工作总结与改善? 4.做自我激励与学习Р一般作业?落实、进步、自主Р企业战略规划、执行过程Р具体策略分解Р公司规划Р部门规划Р业务规划Р产品规划Р组织Р 执行Р评估结果? ?调查分析Р调整、修正Р规划Р执行Р控制Р武当功夫酒营销战略的制订的由来Р武当功夫酒?营销战略Р内访外调Р保健酒行业分析Р项目资源与发展评估Р市场竞争研究…Р消费趋势研究Р企业分析诊断Р业务层面Р企业战略?业务组合战略核心能力Р集团战略目标Р业务发展战略?使命与目标发展战略与业务计划Р内部影响因素Р外部影响因素Р企?业?层?面Р武当功夫酒业企业整体战略框架图Р企业的战略决定了它的未来!Р愿景Р企业战略目标
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