来计算。标准工时的应用(一)5.2020/9/84、标准产能计算的依据依照各产品的标准工时,将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。5、生产计划进度安排依照标准工时来安排各产品的生产进度。6、日程管理制造部门依据标准工时计算出应生产的产品数量,安排人员设备的配置、日程计划、生产管理等工作,以达成要求的数量。7、人机配合的计算依据标准工时,可适当安排人员及机器的配置,以减少人力的浪费。标准工时的应用(二)6.2020/9/8标准工时的应用(三)8、生产线平衡的计算生产线上各工作站若配置不当,会造成瓶颈及过多着闲置时间而造成浪费,需依赖标准工时适当地安排工作。9、人员计划将标准工时所计算出的产能来安排工作人员,将整个工厂的人员排定计划。10、工作方法的改善将各单元的标准工时予以计算出来,作为改善的参考依据,同时可作为改善前后的比较。11、工作绩效评估及奖金计算实施奖金制度必须借由标准工时来衡量工作绩效,才能公平合理计算奖金7.2020/9/8标准工时的应用(四)12、新产品的开发新产品的开发,可依据旧有产品单元标准工时来预估所需要的成本。13、人工成本计算标准工时为直接人工成本计算的基本数据。14、外包价格的决定依据标准工时所计算的人工成本,加上材料成本及制造费用,作为外包成本的决定因素。8.2020/9/8总工作时间标准工时非标准工时调整时间工作时间宽放时间机动时间手动时间疲劳宽放生理宽放管理宽放特殊宽放可以避免的延迟肉体精神标准工时的结构9.2020/9/81.经验判断法:凭生产实践经验估算出工时消耗而制定定额的方法。2.历史记录法:根据过去生产的原始记录和统计资料,来推断同等内容工作的标准时间。3.作业测定法:直接或间接观测工作者的操作和记录工时,并加上评比和宽放,利用事先分析好的时间标准加以合成而得标准工时。标准工时的制定方法10.2020/9/8
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