因此您需要非常投入和团队成员的帮助。您今后会采取哪些不同的行动?从长期来看会面对哪些风险?哪种管理风格在短期内最能发挥作用?哪种管理风格能发挥最佳效果?2020/6/236管理人员做什么事情您的角色需求是什么?阅读以下描述和您每天所面对的情况。针对每条描述,确定这些描述与您的实际情况之间的吻合程度。在每条描述的右边方框里面填写您的评估分数。2020/6/237您的角色要求您具备哪些管理风格?这对你来说意味着什么?对于那些最需要你表现出来的管理风格,你会感到惊讶吗?你是否觉得你很自然就可以表现出这些管理风格呢?或者当你觉得需要应用这种管理风格时,你很自然就可以表现出来?你的实际情况发生哪些改变时,需要你对管理风格做出相应的调整?哪些管理风格是你最少应用或表现出来?管理人员做什么事情2020/6/2386种管理风格高压风格(Coercive)–按照我说的去做!!!高压风格会表现出什么样的行为呢?应用这个管理风格的管理人员,他会:给予很多指示—“告诉”下属需要做什么事情,不需要下属提供参考信息或者倾听他们的心理反应。紧紧控制团队成员—通过密切的监控依靠负面的、纠正性的反馈—关注那些事情做错和什么事情必须得到纠正期待团队成员立即服从—可能依靠苛刻的或者令人为难的策略来实现通过引用不服从所导致的负面后果来激发团队成员服从自己的意愿高压风格的主要目的就是立即服从!!!2020/6/239什么时候可以应用高压管理风格呢?高压管理风格为必须完成的工作任务提供清晰的指示。高压管理风格通过团队成员的服,从而实现短期内标准的提升。但是,这种管理风格不利于长期目标的沟通——为什么要执行这项任务。换句话说,从长期来看,这种管理风格会使标准下降。这种管理风格让团队成员知道“怎么做”,但是“为什么”做的难题仍未得到解决。6种管理风格高压风格(Coercive)–按照我说的去做!!!2020/6/2310
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