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生产和运作管理综合测试2

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:0KB

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9、D、10、D三、判断(每题1分,共分5)1、(х)2、(√)3、(х)4、(√)5、(х)四、问答题(每题7分,共42分)答案要点1、准时生产方式的基本思想是只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品或提供所需的服务。2、制造业服务业所需生产设施规模大所需生产设施规模小生产转换封闭式生产转换开放式产品质量易度量服务质量不易度量消费需求响应期长消费需求响应期快产品有形、可储备产品无形、不可储备3、ABC分类管理法其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资,按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况,进行分类排队,分清重点和一般,然后采用不同的管理方法,做到抓住重点、照顾一般。A类物资应作为管理的重点对象,进行严格的控制和管理。C类物资应视为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法。B类物资的特点介于前两类物资之间,企业可根据物资管理的能力和水平,选用定期或定量定购方式。4、并行设计又称为并行工程,是指集成地、并行地设计产品及其零部件和相关过程的一种系统方法。优点是大大地缩短了产品开发和生产准备实践,有利于降低成本,提高质量,保证产品功能的实用性,增强企业的竞争能力。5、正常生产能力指设备在正常使用条件下,实现最合理、最有效利用时的最大产出能力。这种生产能力是经济意义上的生产能力,也称最优生产能力。最大生产能力指设备在一定条件下能够最大限度利用时的产出能力。这种生产能力是技术意义上的生产能力。6、订货生产指生产任务是根据用户的订单确定的。产品和服务按用户的特殊要求设计,有明确的交货期。特点是先订货后生产,无需大量储存成品,没有销售风险。管理重点是缩短生产周期,保证按时交货。五、计算题(共23分)1、EPQ=22DSH=200,RL=LT×DT=40×2400365=263(7分)2、(8分)A-B-D-F-G,A-C-F-G38\3、(8分)B-D-A-C-E20

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