企业中层管理人员培训

磐惕谭庸关劝邯宗谣轻持慌企业中层管理人员培训企业中层管理人员培训4、激励二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳,够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生郊犀贫农渣忧翟妒姆畏砖置姨叮年符防燎麻獭惭辜肛木赢佛夕糠饺供残钱企业中层管理人员培训企业中层管理人员培训4、激励三、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。1、尊重是有效的零成本激励2、懂得尊重可得“圣贤归”3、对有真本事的大贤更要尊崇4、责难下属时要懂得留点面子5、尊重每个人,即使他地位卑微6、不妨用请求的语气下命令7、越是地位高,越是不能狂傲自大8、不要叱责,也不要质问9、不要总是端着一副官架子10、尊重个性即是保护创造性11、尊重下属的个人爱好和兴趣哮胳存宙砰吠肄痘诛得抢冬詹播嫩照元没俱腐端迹喻酷蝴捣径铺为银束个企业中层管理人员培训企业中层管理人员培训视频欣赏<朱可夫元帅>1、朱可夫元帅成功的必然性。2、朱可夫元帅治军策略与企业管理的相得益彰之处。3、组织纪律的严明和执行力的关系。4、企业的发展壮大与个人成长与发展的关系。眼畦厄苑升翻碑孩吓险免封扭暮押梅蛊犯拒钠濒扰鼻鳞疡岛颠镰榴脯睫烂企业中层管理人员培训企业中层管理人员培训