程总承包制度传统建造方式设计、生产、施工相脱节——生产过程的连续性差工程切块分割碎片化管理——工程难以高效地组织工程建设技术与管理脱节——技术与管理不能统一建筑施工以劳务分包为主——企业缺乏核心竞争力工程总承包制.二是,建筑业转型升级的需要一、为什么要推行工程总承包制度推行工程总承包制——有利于提高建筑企业“门槛”推行工程总承包制——有利于实现专业化分工合作推行工程总承包制——有利于提高效率、节省工期推行工程总承包制——有利于优化资源、控制成本.三是,提高企业核心竞争力的需要一、为什么要推行工程总承包制度规模优势产业链优势管理优势技术优势企业要实现规模化发展,做大做强。通过采用工程总承包管理模式,可以具备和掌握与工程规模相适应的条件和能力。技术是企业的灵魂,企业只有拥有了核心技术,才可能生产出核心产品,为企业赢得超额利润。管理是提高企业核心竞争力的重要途径,形成具有自己特色的管理模式,才能把企业的活力充分发挥出来。通过工程总承包模式,可以整合优化整个产业链上的资源,解决设计、制作、施工一体化问题。.四是,实现社会化大生产的需要建筑产业现代化正处在发展的初期阶段,建筑工业化、社会化、集约化程度低,专业化分工尚未形成,精细化生产与管理严重缺失,一体化生产组织方式不具备。一、为什么要推行工程总承包制度初期阶段高级阶段中期阶段社会化程度低专业化分工未形成形成社会化大生产专业化分工合作工程总承包EPC全产业链一体化模式研发设计+管理团队.3.在产业化发展中的作用一是,实现工程建设高度组织化、整体效益最大化通过实行工程总承包管理,可以将工程建设的全过程科学组织起来,使资源得到优化,工程项目的整体效益实现最大化。通过实行工程总承包手段,可以整合产业链上下游的分工,解决工程建设切块分割、碎片化管理问题。一、为什么要推行工程总承包制度规划设计部品生产构件制作施工建造设备安装室内装修管理维护.
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