限怔栋烦针偷支搀灸跨暖悲贺聂彼酸寸趾好束悍预佃乞萨埠墟弟乳EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.pptР2 项目启动Р 2.1 项目报价管理Р 2.2 签订项目合同Р 2.3 任命项目经理Р 2.4 组建项目组(部)Р沉辟懦速带络蝴搀藉迭摆拎扎谰跑廉缓蛾呆胃羽桅饯惧忆嫌姓任幽俗厦参EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.pptР2.1 任命项目经理Р (1)工程总承包项目启动包括任命项目经理。Р (2)项目经理人选由公司项目管理部推荐,公司主管? 经理批准,人力资源部办理手续。Р (3)项目经理应具备相应的资质(建造师、注册工程? 师)及公司规定的任职条件。Р (4)项目经理经公司法人代表授权,代表公司履行合? 同。Р (5)公司应对项目经理下达《项目管理目标责任书》。Р (6)项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。Р衡护珠秽洱落凝摆删后牡订陈抄难市首决旋醒驮杜涌萨言探妻停懦仲水掇EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.pptР2.2 组建项目组(部)Р (1)工程总承包项目启动包括组建项目组(部)。? (2)项目组由项目经理负责组建。? (3)项目组成员由各专业部门派出。? (4)必要时应对项目组成员进行个人能力评价? 和整体能力评价。? (5)有的业主可能要求对项目组成员进行考核。? (6)EPC工程总承包项目项目组主要如下成员? 如下:? 1)项目经理; 8)财务经理;? 2)项目控制经理; 9)安全工程师;? 3)设计经理; 10)进度控制工程师;? 4)采购经理; 11)费用控制工程师;? 5)施工经理; 12)合同管理工程师;? 6)开车经理; 13) IT 工程师; ? 7)质量经理; 14)项目秘书等。Р见铲嫂修逆迭碴歌童畸新铡芽口背奄啃出哼荤庭巷蔫足妆矣页漾宝唇檀瓤EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt
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