总包交钥匙设计管理Р前言Р规划设计管理是项目品质管理的前提和基础,规划设计管理的核心内容就是图纸成果的管理。?“总包交钥匙模式”下销售物业的设计图纸深度及有效性、成果移交流程、验收考核标准等与持有物业一致。同时销售物业设计管控有其特殊性,管控的核心是——?最大程度地满足营销对产品品质和计划节点的需求Р前言Р销售物业设计管控Р管控?流程Р职责?界面Р两大主体Р两大内容Р六大阶段Р业主方、总包方Р销售产品设计管控?销售卖场设计管控Р设计发包、方案设计、方案深化、施工图、现场实施、考核评估Р目录Р一、职责界面?二、管控流程Р一、职责界面Р业?主Р设计中心Р项目公司Р设计供方Р方案设计阶段之后的设计管控?实施阶段的现场技术及品质管控?对总包项目部的技术管理及考核Р总?包Р合作部Р项目部Р分包Р工艺深化及竣工图纸的设计管控?实施阶段技术管控(含施工封样)?对分包方的技术管控Р工作对接Р方案设计阶段管控(含设计封样)?销售卖场的过程检查及开放验收?对项目公司的技术管理及考核Р对总包项目部的技术管理与考核?与业主技术问题争议的协调解决Р方案设计Р设计发包Р方案深化Р施工图Р现场实施Р考核评估Р二、管控流程Р1.产品设计Р6.考核评估Р销售物业设计管控流程Р2.材料封样Р3.成果移交Р4.现场品质Р5.设计变更Р7.卖场管控
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