容采用其他工程总承包模式。—2016年住房和城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见。*ppt课件一、EPC模式概述1、在投标阶段,业主应充分给予投标人资料和时间,使投标人能够详细地审核‘业主要求’,以深入、详细地了解该投标文件规定的工程目的、范围、设计标准和其他技术要求,并进行前期的规划设计,风险评估以及工程估价等工作。2、该工程包含的地下隐蔽工程不能太多,承包商在投标前无法进行勘察的工作区域不能太大。因这类情况都使得承包商无法判定具体的工作量,无法给出比较准确的工程报价单。3、虽然业主有权监督,但不能过分地干预承包商的工作,或者要审批大多数的施工图纸。合同规定由承包商负责全部设计并承担全部责任,只要其设计和完成的工程符合‘合同中预期的工程之目的’,就认为承包商履行了合同中的义务。4、中期付款由业主按照合同条件中的规定支付(一般按里程碑计划),而不再由业主或咨询工程师审查完工工程量及签发支付证书。EPC合同条件适用范围*ppt课件一、EPC模式概述EPC模式的优点(1)“单一责任制”使得工程出现质量事故时责任明确,容易追究;(2)缩短整个工程项目的工期,使工程可以较早投入使用;(3)减少业主多头管理的负担,特别是大大降低了协调设计与施工方的工作量;(4)有助于业主提前掌握相对确定的工程总造价。*ppt课件一、EPC模式概述EPC模式的缺点(1)由于没有完成设计就进行招标,业主准确定义项目工作范围的难度加大,双方对项目的工作范围容易产生争执;(2)业主对项目设计的控制力降低;(3)EPC总承包商前期的投标或者议标费用较大;(4)设计—采购—施工的一体化以及交叉作业对EPC承包商的管理水平提出了更高的要求;(5)EPC总承包商的合同责任增大*ppt课件一、EPC模式概述工程总承包与施工总承包的对比:*ppt课件一、EPC模式概述工程总承包与施工总承包的对比*ppt课件
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