理论及行业惯例Р1、为什么要从国际工程项目全过程管理的? 基本理论讲起?2、工程项目全过程管理的任务与阶段划分?3、从传统向现代的工程项目管理观的发展?4、各类工程项目管理过程与责任方式的表述?5、工程项目不同的参与人及各自的参与周期?6、项目投资与造价的全过程管理?7、中外工程项目设计体系的异同及其管理?8、国际工程项目管理模式及在中国的发展展望Р1、为什么要从国际工程项目管理的基本理论讲起Р1)关于国际工程项目定义及相关问题的说明: ? ①“国际工程项目”的基本定义为:按照国际惯例进行管理的工程项目,首先包括由国际多边援助银行资助的全部工程项目,或项目的四个主要参与方只要有一个是在进行跨国性参与及经营的就都是国际工程项目,因为在上述情况下,项目需采用国际惯常的方式及概念进行,各参与方间的相互沟通与协调也需要使用国际共同的管理语言。?②“国际工程项目”并非地域性的概念,在中国境内的工程建设项目只要具备上述“国际”因素,也都是“国际工程项目”。?③据上述定义, “国内工程项目”就是按照国内传统方式与做法(存在与国际不能接轨的方式与做法)进行主要管理的工程建设项目。?④与国际做法接轨是我国自改革开放以来的一贯做法,对改进与加强国内工程项目管理具有明显的助益。住建部近来发布的《关于建设系统深化改革的思路》进一步强调了与国际接轨。?⑤国际惯例与国内传统做法的主要区分包括:**建筑业的企业资质管理、?**各类不同项目管理模式能否得到普遍运用、**由EPC/P&D+B等工程总承包模式及DBO模式带来的设计、施工与运行的较为紧密关联等。?⑥按《工程总承包管理规范》所言,从“工程总承包即EPC总承包”的结论可见,国家推动的工程总承包就是来自FIDIC组织规范的管理模式,而其产生基础就是国际工程界基本的管理思想、理论及实践,所以对国际工程管理基本理论的了解对于工程总承包的参与者就十分必要。
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