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工程总承包EPC模式简介

上传者:qnrdwb |  格式:doc  |  页数:30 |  大小:2757KB

文档介绍
之前,要准备一份专门针对此次总承包项目的营销提纲,含有如何介绍有关本公司总承包能力优势、资金优势和资源优势的内容以及如何与业主人员沟通和需要沟通的内容提纲。准备资格预审文件首先要详细了解业主进行资格预审的初衷和对提交的资格预审文件的要求。然后按照业主的要求准备相关材料,在材料的丰富程度和证明力度上作深入分析。业主在资格预审时一般通过判断“总承包商是否有能力提供服务”这一终极准则进行筛选。在这一准则下,业主要求投标人提供的证明材料有(但不限于)资质、经验、能力、财力、组织、人员、资源、诉讼史(有必要时)等。准备资格预审文件需要根据投标的总承包项目的特点有所针对的提供证明材料,下表为常用的投标小组准备的具体文件内容清单。投标者准备的资料清单项分类准备内容目资资格证设计资质,总承包资质质书荣誉证书过去曾经获得的社会及工程获奖证书信誉水己竣工项目业主或合作伙伴的推荐材料平经项目专业经验和项目团队机构设置验总承包项目经验主要项目团队成员曾经执行过的类似项目信息专业特设计专长、特殊施工技能、专用工装设备等长专业技指明该技术可用于该工程的哪些项目;预计可降低费用的水平术能项目控质量和安全控制、工期控制、费用控制措施力制过去类似项目参与方的背景信息履约表当前工作负荷:拟建项目团队中每一个成员的当前任务,能够在该工程现实施过程中转向提供的服务时间融资自有资金数量、巳完项目的融资实例财担保担保能力及历史,银行给与的授信规模力财力支公司总总对该工程的财力支持持总部公司总部的组织结构组项目拟用项目团队的组织结构织能力组织与计划程序执业资各种证书与资质证明质员人背景与经验项目团队每一位成员的背景与经验人员安排项目团队需要定义在该工程各个阶段拟用人员的工作性质和服务功能设备现有设备及新增设备承诺资分包商拟用分包商名单源供应商拟用供应商名单其任何可以证明降低该工程风险、减少费用支出和提高实施效率的清单它

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