本低且安全。反例1:梁配筋加大,违反“强柱弱梁”;反例2:剪力墙设置过多,结构太刚、无谓地加大水平地震作用。对于建筑这样的“百年大计”,一定要保证“安全,一定要“增加结构的安全储备”。----百年大计:设计基准期为50年。----安全:合理的概念设计、满足结构计算和规范的构造要求即可。----安全储备:必然增加结构成本,增加多少合适?客户并不关注!结构成本优化控制指引5ZHONGKONG中控地产一、引言一个现状仅从经济指标上对结构成本进行控制。——限额设计并不科学。结构成本离散性,限额基准是多少?一种思路非常重视和强调结构成本的控,认为含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。——含钢量低于合理底限,必然带来安全隐患。——风险第一责任人:地产开发商。——强调:结构合理性,事前控制、全过程控制。结构成本优化控制指引6ZHONGKONG中控地产二、结构成本控制的管理思路结构成本优化控制指引7必须对整个设计的全过程进行管理前期策划阶段规划阶段方案阶段:结构可行性及合理性判断,避免返工。扩初阶段:结构方案的优化。施工图阶段:成本意识的灌输,精细化设计。施工配合阶段:主要参与重大设计变更。ZHONGKONG中控地产二、结构成本控制的管理思路结构成本优化控制指引8必须对整个设计的全过程进行管理ZHONGKONG中控地产必须对整个设计的全过程进行管理各阶段结构成本控制价值贡献示意图二、结构成本控制的管理思路16%施工图设计20%方案/扩初设计64%技术支持结构成本优化控制指引9ZHONGKONG中控地产二、结构成本控制的管理思路结构成本优化控制指引10事前控制要点一:专业负责人的选择业绩、经验:通过以往项目的甲方了解市场反馈:图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识配合程度:图纸修改、专业协调(对内/对外)、工地现场影响力及内部管控:统一专业技术标准、管控团队的能力ZHONGKONG中控地产
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