识,浪费现象严重,管理规章制度并未真正落实下去。另一方面够买的煤炭中参杂质量差的煤炭,没有定期进行抽查,也没有对涉及煤炭消耗的相关人员进行时刻追踪检查。另外,车间员工缺乏生产成本合理控制意识,未做到严格控制各生产工序中所用原材料的实际消耗数量,没有降低产品的各项单位成本,无法挖掘利润空间。如何高效管理电和煤的耗费是减少水泥成本费用的重中之重。(3)制造费用分析制造费用是指企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产发生的各项费用。其内容包括:车间管理人员工资、运费、铲车费用、机物料、劳保、安全费、折旧、其他制造费用、包装物。表3:3月制造费用明细成本项目PC32.5产量:(吨)200.5成本总成本工资107.8521623.80运费28.005614.00铲车费用17.003408.50机物料66.4513322.43劳保4.98998.49安全费2.65531.33折旧156.0288624.81其他制造费用11.032211.38包装物32.926600.70制造费用合计426.89142935.44通过表3可以得知,车间工人工资在制造费用占比16%,而折旧在这个月占比36%,说明公司在人员工资方面比较稳定,但在固定资产折旧过高。(4)管理问题分析成本管理是降低成本的手段,适用于产、供、销的全过程,从成本与资金、质量、功能、工艺、设备、资源配置、售后服务、市场竞争等多方面进行控制。但在实际工作中,亚泰公司管理人员经常把成本管理局限于生产阶段,对于物资采购和产品销售阶段的成本管理重视程度不够,不能及时的显示过去的工作状况,反映差异和原因,以及具体的责任者等。不能为各级主管部门纠正偏差提供线索,为实施奖惩提供依据。做不到与其它职能部门结合在一起,包括领导和全体人员的配合。不能揭示成本差异及其产生的原因,不能揭示由谁对差异负责从而采取某种纠正措施,那么这种控制系统是无效的。
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