◆组织文化的培育和建设? ◆组织运作和组织变革? ◆组织与外部环境的关系Р8.1.3 组织结构Р◆定义? 组织结构是指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。? ◆复杂性:组织分化的程度? ◆规范性:组织依靠制定规章制度以及程序化、标准? 化的工作,规范性地引导员工行为的程度。? ◆集权性:组织在决策时正式权力在管理层级中分布? 与集中的程度。Р8.1.4 组织设计Р□定义? 组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计.?组织设计的任务是设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书?组织设计的工作:?职能与职务的分析与设计——职权设计?部门设计——横向设计?层次设计——纵向设计Р组织设计的影响因素Р◆环境因素?◆技术因素?◆战略因素?◆规模因素?◆生命周期印数Р环境的影响Р机械式组织在稳定的环境中运作最为有效;有机式组织与动态的、不确定的环境最匹配。?一个组织中的不同部门有着不同的环境,因此也必须用不同的组织结构与之相匹配。如研发部门用有机结构较适当;生产性部门选择层级结构更为合适。Р战略的影响:结构应当服从于战略Р战略发展有四个不同的阶段:?数量扩大阶段——简单结构?地区开拓阶段——职能结构?纵向联合发展阶段——职能结构?产品多样化阶段——产品型组织结构?按梅尔斯的四类战略类型:?防御者型——机械式结构?探险者型、分析者型——有机式结构Р技术的影响Р伍德沃德等人的结论:单件生产和连续生产企业采用有机式结构最为有效,而大量生产企业若与机械式结构相匹配,则最为有效。?佩罗的结论:组织内部门技术越是常规化,组织规范化、集权化程度就越高,采用机械式组织结构的效率也就越高;组织内部门技术越是非常规化,组织规范化、集权化程度就越低,采用有机式组织结构的效率也就越高。
全文预览
