接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量; ?同时黑熊还设立奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。?但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让蜜蜂比赛访问量。棕熊想: ?它认为蜜蜂能产多少蜜, 关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多, 酿的蜂蜜也越多。?它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。?它花了不多的钱买了一套绩效管理系统, 测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布。?它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。问题: ?谁的蜜蜂产的蜜多? ?□A、黑熊□B、棕熊?这个案例给我们什么启示? 绩效大不同?看重过程?采用最贵的考核系统?即时反馈不足?鼓励的是内部竞争?奖励面过窄,并且过于单一。?看重结果?采用最合适的考核系统?每天都有业绩看板?鼓励的是团队合作?同时奖励优秀员工,和团队的总业绩。你知道吗? 美国有一家研究所进行的一项调查表明:管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工; 第二项就是正式评定员工的工作业绩。绩效考核几乎是所有企业面临的难题! ——一位人力资源经理绩效考核是现代企业进行人力资源开发的关键点! ——科龙集团人力资源总监人事绩效管理主要内容?第一节绩效考核概述?第二节绩效考核管理?第三节人事激励概述?第四节人事激励管理?绩效是组织整体或员工个人在实现预定的目标过程中采取的行为及其做出的成绩和贡献,因此绩效可以分为组织绩效和个人绩效。具体而言,组织绩效主要表现在组织的工作效率、工作数量与质量以及工作效益等三方面,个人绩效主要是指员工个人的工作效率、工作态度、服务质量以及上级和同事对自己的工作评价。在现代人力资源管理中, 个人绩效是绩效管理的重点.第一节绩效管理概述第一节第一节绩效管理概述绩效管理概述一、绩效
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