*采购人员综合技能提升训练会买东西就会做采购吗?*消费者企业采购采购需求自主不自主选择范围大小买卖双方通常买方强不一定双方依赖性不依赖依赖价格弹性有限大非价格因素较少很多采购流程中的专业知识*需求识别采购申请单供应商评审单成本分析比价表合同审批单订单付款单验收单使用者管理者权限SQE与采购工程师管理者权限采购员管理者权限使用者与质检财务采购工程师紧急情况例行购买合同授权代表*优秀采购人员技能采购技能生产运作技能供应链管理供应商选择和评估供应商管理国际供应商寻源经验市场和行业方面的知识竞争性分析熟悉运输相关问题生产计划MRP/ERP生产能力需求计划制造和服务流程的知识库存管理经验财务技能技术技能熟悉外汇业务价格和成本分析总拥有成本TCO作业成本法ABC自制-采购-外包决策知识供应商的财务评估谈判项目管理生产周期分析物品专业技能IT专业采购追求的目标5R**制作规格书清单(只有正确的规格书,才有正确的交付)属性数量、质量大小、颜色、最大和最小尺寸需要的文件、图纸性能接收和测试、检验方法响应时间保证正常运行时间uptime现场检验程序法律保修warranty/担保guarantee责任的限定规定的违约赔偿金担保人其他赔偿争议、处理诉讼和错误的程序服务访问和修理记录预防性维护进度表使用手册培训原材料、设备或备件储备条款交货地点和运输方式开票信息和付款方法合同时间长度续约选择长期协议下的价格调整方法环境废弃物回收的供应商工作现场的清洁设备、包装物的清理旧设备的回收和处置回收及其尝试其它*询价的四种方法信息请求(RFI)报价请求(RFQ)方案请求(RFP)招标邀请(IFB)Ⅰ如何进行价格分析和成本分析一、如何审核供应商报价*采购分析?*
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