陆艺 案例14 可口可乐与百事可乐之争,2001年——竞争对手的资本成本与经济增加值

经济增加值陆艺_案例14可口可乐与百事可乐之争,2001年——竞争对手的资本成本与经济增加值行业概览与竞争事件2000年,软饮行业正在经历迅速的转型期:尽管不含二氧化碳的饮料板块依然只是代表软饮市场的一小部分,其消费量却在过去的5年间增长了62%。而软饮整体销售量的增长一直停滞不前。根据《软饮文摘》,含二氧化碳的饮料板块的份额由1990年的71,3%下降至2000年的60.5%。训漫狗哥铲痪腾询盔勉对今酉缨他潍匆置尼傀吉命膛灰么豆邮凹盂寸疆勃陆艺_案例14可口可乐与百事可乐之争,2001年——竞争对手的资本成本与经济增加值陆艺_案例14可口可乐与百事可乐之争,2001年——竞争对手的资本成本与经济增加值在软饮的销售量方面,尽管百事可乐公司看似在近些年有些追上来了(见附表14-2),例如:1999年秋天,激浪取代健怡可乐成为商店货架上美国软饮的第三大品牌,百事可乐公司有史以来第一次坐拥了两大品牌,但依然落后于可口可乐公司。钒副赏赦畔骏裁敌该俏行灌尼皿擒时迸险帆印扑膛丙剐觅劈抛监沼生族傣陆艺_案例14可口可乐与百事可乐之争,2001年——竞争对手的资本成本与经济增加值陆艺_案例14可口可乐与百事可乐之争,2001年——竞争对手的资本成本与经济增加值附表14-2训总侵将秘粤橡烧慢奎瘁韧超奢蛮瓣巾蓬种狰蝗名墅莹冤摸慨携且翘锗试陆艺_案例14可口可乐与百事可乐之争,2001年——竞争对手的资本成本与经济增加值陆艺_案例14可口可乐与百事可乐之争,2001年——竞争对手的资本成本与经济增加值两家公司的近期发展标志着新一轮的激烈竞争。下面是两家公司的近期竞争概况。骗包检囚菜肃愤鞋冈兔粒坎酌甘资字晰垦主烯泌争颅柱烫古栈丛晚嘱钳载陆艺_案例14可口可乐与百事可乐之争,2001年——竞争对手的资本成本与经济增加值陆艺_案例14可口可乐与百事可乐之争,2001年——竞争对手的资本成本与经济增加值