、文化背景、宗教团体和种族中采取分而治之的策略,比如可口可乐公司的广告口号是无法抓住那种感觉(Can’tbeatthatfeeling),在日本改为我感受可乐(Ifeelcola),在意大利改为独一无二的感受(Uniquesensation),在智利又改成了生活的感觉(Thefeelingoflife),广告信息始终反映着当地的文化。芈4、让品牌多元化膇可口可乐进一步更新业务运行的结构和模式,扩大品牌和产品的范围,与特别合适的战略伙伴建立联盟,探索新的市场机会和进入高增长的市场。抢占新兴市场同样是可口可乐公司多元化品牌发展战略之一。蒃价格策略莁百事可乐:肈首先要确定定价目标,对百事来说就是以提高市场或维持市场占有率为目标,只有这样才能保持长盛不衰。其次是分析需求,需求价格弹性的判定。计算成本,起初百事只是像路边摊一样的小公司,规模并不大,但为了促进销量低价销售。如今百事成为仅次于可口可乐的国际跨国公司,规模翻了不止一番,所以也可以以较低价格出售其商品。腿确定市场价格的问题上,先是上面介绍过的低价策略,经过以后得一些修订,现在用的是竞争导向定价策略。主要采用了竞争导向的定价方法,百事可乐产品定价一般是与可口可乐平行的,有的地区略高,有的地区略低,基本上保持小幅度的变动,以保持其世界级饮料的地位。百事可乐从不搞恶性的价格竞争,在产品零售价的制定上,百事可乐从不轻易减价,因为产品减价会给消费者带来有关质量方面的疑问,并引起公司利润下降。袅可口可乐:螀可口可乐公司也正是通过灵活的运用价格策略来更好地实现自己的经营目标。蝿纵观可口可乐的发展、营销史,它实现了由最初的低价策略到竞争导向定价策略的转变,定价的依据是可口产品的市场定位和目标市场以及目标市场消费者的价格承受能力。其定价策略主要是以差别化的定价为主,具体来讲就是针对不同消费者采用不同的定价方法。其具体表现为:羆(一)差别化定价
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