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创新采购模式实现合作共赢PPT教育课件

上传者:hnxzy51 |  格式:ppt  |  页数:15 |  大小:3139KB

文档介绍
……本地因素2.1.2建立供应商评价机制6首次集中认证首月第二月第三月第四月供应商提报基础及产品信息,认证审核平台公布认证与评价信息集中认证结束后,可以定期接受新供应商的认证申请供应商可调整报价平台自动更新销量及评价信息地市分公司下单订购供应商自主报价,平台自动评价省分公司遴选本省供应商名单地市分公司下单订购供应商可调整报价供应商可调整基础及产品信息平台自动更新销量及评价信息地市分公司下单订购供应商可调整报价平台自动更新销量及评价信息省分公司可重新遴选本省供应商名单地市分公司下单订购2.1.3建立动态运营机制*准入供应商可在规则允许的范围内按月调整报价,保证充分市场竞争1.价格调整针对供应商报价,可设置上下限控制采用上下限控制的,可以设置允许在基准价格基础上浮动的比例产品裸价全国统一,运保费、建安费体现区域差异2.价格控制价格评价规则:最优价法最优价根据供应商的实时报价自动计算,初期设定平均价的90%为最优价格评分为百分制,按产品设置不同权重。价格评估为五星制:优选、宜选、可选、备选、限选3.价格评价2.1.4建立价格管控机制8事中(购建阶段)事前(认证阶段)使用评价运维检测质量评估星级动态调整质量差评公示重大质量问题处罚、淘汰产品出厂检测产品到货检测工程验收认证审核供应商的资质情况,未达到要求的不予准入第三方权威机构质量检测自行组织质量检测(包括送检和飞检)现场考察供应商的生产、研发、质量控制、售后服务体系等情况事后(使用阶段)2.1.5建立质量保障机制92.1.6建立淘汰退出机制01产品无法及时满足新的技术、业务要求的。产品经质量检测达不到技术、业务要求的产品下架02准入供应商由于自身原因不再提供产品和服务的自行退出03准入供应商出现违法、违规、造假、欺诈等行为的准入供应商出现重大质量、供货、服务等违约情况,造成严重后果的准入供应商“使用评价”结果长期低劣的强制退出10

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