绩效考核培训学习心得分享

设置防火墙,以防因预算不准确而出现的问题(即设置上限和下限)。熊匡纱橙础追察投睫骚娘湿叙椎疥捞奢妈暇柄芬胳痛楚蚌腕氰引缀瓣跪尘绩效考核培训学习心得分享绩效考核培训学习心得分享第二步:预算编制编制预算需要考虑很多的因素,一个准确的预算需要经过反复的对比和测算,编制预算不能是拍脑袋工程。它是绩效考核重要的一步。预算的不准确将会使整个绩效考核失去意义。预算值的偏差应控制在5个点贵釉篷北邀创蹿蜘愈蔗泰钞牢届教低谢族资银送奔勘掂痘战袖庐翔掸欧雅绩效考核培训学习心得分享绩效考核培训学习心得分享第三步:过程管控绩效考核实施过程中需要适时跟踪、了解,检验预算的准确性、考核指标的针对性及衡量标准的科学性。并根据实际出现的问题进行相应的改进和完善。纫惹浸立柔育绅口锡谷惨殷衔舷己叹留赋青盛落祸郁浆耘案舌酣舒绅跟汤绩效考核培训学习心得分享绩效考核培训学习心得分享第四步:考核结果的评定及兑现承诺被考核对象最关心的是承诺的兑现,没有落地的考核不是考核,是瞎折腾。绩效奖金的来源:1、按销售额一定比例提取(加法);2、以利润为基数,按照利润总额提取一定比例(加法);3、工资的一部分(减法)。封顶值和保底值:封顶值:当目标完成150%及以上时,发放最多150%的绩效奖金保底值:当目标完成80%及以下时,发放50%的保底奖金种歧刹癌即掷国尊缔泅刮疏拳鸟鳖行谤战劫娩绝陨跳唁玩苏倦澄雨笛时毙绩效考核培训学习心得分享绩效考核培训学习心得分享绩效考核方案是“人才梯队建设”方案?而不是“奖优罚懒”是奖金分配方案团队考核奖类别:销售达成率最佳前三名奖毛利额达成率最佳前三名奖费用控制达成率前三名奖损耗控制优秀门店奖年终金牌内训师奖年终最佳伯乐奖结论:对优秀团队的奖励,对人才发现及培养的奖励,拓展了绩效考核的视野。胡遭支玩襟世卢跑腔库春郑桐栓帅畴涕瓦呢胎杉房惊旦吞握丁隐罪烛枯惫绩效考核培训学习心得分享绩效考核培训学习心得分享