度掌握与督促不力。经验不足。下单量超过供应商之产能。更换供应商所致。付款条件过于严苛或未能及时付款。缺乏交期管理意识。其他因采购原因所致的情形。采购部责任6交期延误的原因请购前置时间不足。技术资料不齐备。紧急订货。生产计划变更。设计变更或标准调整。订货数量太少。供应商品质辅导不足。点收、检验等工作延误。请购错误。其他因本公司人员原因所致的情形。其他部门责任7交期延误的原因未能掌握一方或双方的产能变化。指示、联络不确实。技术资料交接不充分。品质标准沟通不一致。单方面确定交期,缺少沟通。首次合作出现偏差。缺乏合理的沟通窗口。未达成交期、单价、付款等问题的共识。交期理解偏差。其他因双方沟通不良所致的情形。沟通不良所致的原因8如何确保交期准确一、事前规划制订合理的购运时间采购部将请购、采购、供应商生产、运输及进料验收等作业所需的时间予以事先规划确定,作为各部门的参照依据。确定交货日期及数量预先明确交期及数量,大订单可采用分批交货之方式进行。了解供应商生产设备利用率可能合理分配订单,保证数量、交期、品质的一致性。请供应商提供生产进度计划及交货计划尽早了解供应商之瓶颈与供应能力,便于采取对策。准备替代来源采购人员应尽量多联系其他物料提供来源,以确保应急。9如何确保交期准确二、事中执行提供必要的材料、模具、技术支援给供应商适时了解供应商之瓶颈,协助处理。了解供应产生产效率及进度状况必要时,向供应商施加压力,以获取更多之关照,适时考虑向替代供应商下单之必要性。交期及数量变更的及时联络与通知以确保维护供应商的利益,配合本公司之需求。尽量避免规格变更如果出现技术变更,应立即联络供应商停止原规格生产,交妥善处理遗留问题。加强交货前的稽催工作。提醒供应商及时交货。必要的厂商辅导及时安排技术、品管人员对供应意见书进行指导,必要时可以考虑供应商处进行验货,以降低因进料检验不合格导致断料发生之情形。10
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