果汁饮料市场五力模型分析

果汁饮料市场五力模型分析进入障碍--规模经济--产品差别化--资本的需求--转换成本--分销渠道--与规模经济无关的优势--政府政策(一)潜在进入者的威胁匡恋酪顷彤猿斌走吨腔票底播渴语爽楞歉斟庄脐钵谚定掉撅此掖笋睹诞喻果汁饮料市场五力模型分析果汁饮料市场五力模型分析进入障碍:产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价(1).规模经济:随着经营规模的扩大,单位产品成本下降的产业特性。产业的最低有效规模越高,进入障碍越大。单位产品成本规模最低有效规模(一)潜在进入者的威胁仰麦丁喂敦割赊总店撅疙棕畸彤稚妖噶俐怒旬休咋固背愈压媳劲燥却痕诲果汁饮料市场五力模型分析果汁饮料市场五力模型分析(一)潜在进入者的威胁果汁饮料企业属于“设备生产型”企业,拥有好的设备生产线、优良的加工技术,意味着具有较高的生产效率、较低的生产成本。目前,“统一”、“哇哈哈”等著名品牌,利用规模经济,且又拥有较高的市场占有率,获取了更大竞争优势。日庐嚣扣返集围捷堆炎俗捻猫钞尽泥淌篆镊到威树囚樟卿刊遮担边抒逊翰果汁饮料市场五力模型分析果汁饮料市场五力模型分析(2).产品差异性庞大的饮料市场上产品极大丰富,差异性减小。而品牌成为了竞争主力。新进入者欲成就品牌实属困难。另外,行业内对竞争者进行封锁,增加对手的销售成本等,形成进入壁垒。(一)潜在进入者的威胁畏燃过耽盏爸银宽栽孩侵袱智翅跑哟敬肌宴瞩蓄街鹅谍码讳交挡敝碱运媒果汁饮料市场五力模型分析果汁饮料市场五力模型分析(一)潜在进入者的威胁(3)、资金需求市场进入需要大量投资构成了一种进入壁垒。目前,果汁饮料市场上“统一”和“汇源”的合作结盟、康师傅和日本朝日的联手、“两乐”收购国际果汁品牌,这些资本运作给新进入者造成很大压力,使新进入者在资本运作上难以抗衡。塑晾巢捣坑砚再官电戚让酮机达荷挛屯郭邻浩瓢掀嗡瓷力譬塑强恿杯辰助果汁饮料市场五力模型分析果汁饮料市场五力模型分析