的态度、标准、方法、执行而“变”。八大良规? ?有计划-没行动=零?有机会-没争取=零?有落实-没完成=零?有价值-没发挥=零?有进步-没耐心=零?有任务-没沟通=零?有能力-没态度=零?有努力-没方法=零做好了才算做了,为什么呢?一、9S的涵义二、推行9S的目的主要作用:(1)9S让客户留下深刻的印象;(2)用9S节约成本;(3)用9S缩短交期;(4)用9S工作场所安全系数增大;(5)用9S可以推进标准化的建立;(6)用9S可以提高员工的士气。[注意事项]:一旦开始服用,请不要中途停止。三、9S活动的起源❀9S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意,因为这九个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”,故称为9S。❀9S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。❀1955年,日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只推行了前2S(即整理、整顿),目的是为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要,而逐步提出后续9S(即清扫、清洁、素养)❀过去很多公司可能已经推行或正在推行5S,可能你会发现安全隐患依然存在,工伤事故仍在增加,资源大量浪费……现在9S为你提供解决方案,9S在原有5S的基础上增加安全、节约、服务和满意,为公司解决事故困扰、资源的浪费和培养学习性组织!(一)整理?将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。目的:(1)腾出空间,以便更充分地利用空间。(2)防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的)。(3)减少库存量。(4)创造清爽的工作环境。主要活动:(1)明确原则,大胆果断清除(或废弃)无用品。(2)研究无用品的产生原因,对其进行对策。(3)防止污染源的发生。(4)推进文件编排、存放系统。实施要点:(1)废弃的决心。(2)行动要快速果断。
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