项目四员工管理任务一员工招聘与培训任务二员工的日常工作安排与奖惩机制任务三员工流动管理任务四团队建设项目重点难点:1、店长的工作安排及奖惩机制的设立2、员工的招聘与培训3、员工流失管理任务一员工招聘与培训一、员工招聘管理二、新员工上岗培训如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势?怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人才?如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益?思考一、员工招聘管理(一)职位规划管理在店铺的经营活动中,到底需要设置哪些职位,其职位的职能为何,必须确定下来,这样才能针对其职位进行编制需求的衡量。职位设置目的不清楚,易造成用人不适当与人力控管不力。另外,必须通过职位管理的进行,来作为员工招聘的参考工具及教育训练发展的依据,使人力规划更精准,生涯路径更明确,并作为工作职掌与绩效目标的检核及规划合理的薪资制度的依据。在招聘时,我们会听到招聘人员说:“这个人交际能力差,做不了销售代表”“这个人有全局观,领导力强,正是我们所需要的”“这个人到我们这儿来,就是因为我们的佣金,他干得好,就可以挣得多。”“他愿意干能做主的活”“他是个喜欢做有挑战性的工作的人,我想他能干好这份工作。”情境举例招聘的原则人岗匹配原则信息公开原则平等竞争原则双向选择原则效益最佳原则守法原则招聘的流程人力规划工作分析招聘计划计划审批招聘宣传甑选体检(含背景调查)笔试初次面试预审、发面试通知安排试用正式录用评估应聘者审批招募选拔评估录用职位规划的简单步骤1、工作分析2、职位说明书建立3、职类与职级的建立用人部门产生人员增补需要工作分析制定招聘计划主管部门审批发布招聘信息接待应聘者、收集求职资料招募资格审查、初选不同意应聘者申请同意
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