工程项目质量管理工程项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作,它的目的是以尽可能低的成本,按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系,用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。2.工程项目质量管理的原则1)“质量第一”是根本出发点2)以预防为主的思想3)为用户服务的思想4)一切用数据说话3.建设项目质量管理的基础工作1)质量教育2)质量管理的标准化3)质量管理的计量工作6.1.4工程项目质量形成的影响因素影响质量的因素(4M1E)人方法材料、构配件机械设备环境领导者的素质人的理论、技术水平人的生理缺陷人的心理行为人的错误行为人的违纪违章材料质量标准材料质量的检(试)验材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计工程技术环境工程管理环境劳动环境ManEnvironmentsMachineMaterialMothod6.1.5工程项目质量控制的基本原理1.工程项目质量控制系统的建立原则(1)分层次规划的原则(2)总目标分解的原则(3)质量责任制的原则(4)系统有效性的原则PDCA:是最早由美国质量统计控制之父Shewhat(休哈特)提出的PDS(PlanDoSee)演化而来,由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式,所以又称为“戴明环”。在PDCA循环中,A是一个循环的关键。Advance持续改进Act--行动Action行动改进Adjust调整使适应advance2.质量管理体系运转形式—PDCA循环方法6.2工程项目质量管理体系的建立和运行6.2.1工程项目质量管理体系概述1.质量管理体系的定义在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
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