体的工作要求,并且能够直接指导各项活动的开展。企业中的年度生产计划、销售计划和财务计划等都是短期计划的形式。上一页下一页返回任务一?计划(二)按计划的范围,可分为战略计划、战术计划和作业计划(1)战略计划是对组织全部活动所做出的战略安排,通常具有长远性和较大的弹性,需要全盘考虑各种确定性与不确定性的情况,谨慎开展以指导组织为目的的全面活动。(2)战术计划一般是局部性的、阶段性的计划,多用于指导组织内部某些部门的共同行动,以完成某些具体的任务,实现某些具体的阶段性目标。(3)作业计划则是给定部门或个人的具体行动计划,通常具有个体性、可重复性和较大的刚性,一般情况下是必须执行的命令性计划。上一页下一页返回任务一?计划战略计划、战术计划和作业计划强调的是组织纵向层次的指导和衔接。具体来说,战略计划往往由高层管理人员负责,战术计划和作业计划往往由中、基层管理人员甚至具体工作人员负责。战略计划对战术计划、作业计划具有指导作用,而战术计划和作业计划的实施要确保战略计划的实施。(三)按计划的综合程度,可分为综合计划、部门计划和项目计划(1)综合计划,一般是指具有多个目标和多个方面内容的计划,就其所涉及的对象而言,它关系到整个企业或企业中的许多方面。人们习惯把预算年度的计划称为综合计划,在企业中一般是指年度的生产经营计划。上一页下一页返回任务一?计划(2)部门计划,是在综合计划的基础上制订的,它的内容比较专一,局限于某一特定的部门或职能,一般是综合计划的子计划,是为了达到企业的分目标而制订的。如企业销售部门的年度销售计划、生产部门的生产计划等,都属于这一类型的计划。(3)项目计划,是针对企业的特定活动所做的计划,例如企业某项新产品的开发计划。(四)按计划的内容,可分为利润计划、销售计划、生产计划、产品开发计划、物资供应计划、技术改造计划、筹资计划等这一部分就不做具体阐述了。上一页下一页返回
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