第五章决策的实施与调整第一节实施决策的计划制定一、计划的本质与特征计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。一般地,人们从动词和名词两种意义上使用着“计划”一词。二、计划的类型与作用(一)计划的类型1.根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,计划可以分为:二、计划的类型与作用(一)计划的类型2.根据计划跨越的时间间隔长短,计划可以划分为:5年以上的计划。主要是方向性和长远性的计划1年以上到5年以内的计划。根据长期计划制定,比长期计划要详细、具体1年及以内的计划。比中期计划更加详细、具体二、计划的类型与作用(一)计划的类型3.按照所涉及活动的内容,计划可以分成:涉及组织内部的许多部门和许多方面的活动,是一种总体性的计划涉及组织内部某个方面或某些方面的活动计划是组织针对某个特定课题所制定的计划综合平衡法二、计划的类型与作用(二)计划的作用三、计划编制的过程与方法(一)计划编制的过程拟实现哪些目标?如何实现所制定的目标?三、计划编制的过程与方法(一)计划编制的过程1.制定计划目标——目标是组织期望达到的最终结果。一个组织在同一时期可能有多个目标,但任何目标都应包括以下内容:三、计划编制的过程与方法(一)计划编制的过程2.估量现状与目标之间的差距——可采取两类措施:在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标or变革现状,有时甚至是对组织进行根本性的调整三、计划编制的过程与方法(一)计划编制的过程3.预测未来情况——从定性或定量的预测方法预测未来情况:
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