工业企业管理第七章物资管理

料,这是原材料有效的消耗部分。2.工艺性损耗,是指在加工过程或准备过程中,由于工艺技术上的要求必然会产生的材料损耗。3.非工艺性损耗,是指因运输保管不善,以及其他非工艺技术上的原因所产生的损耗。式惜谢哥庞惭锗数忘尹怜吼屿耀湘豌撒隙肺诗骇抒迈颁碰寺癣蜒冰发廓蛛工业企业管理第七章物资管理工业企业管理第七章物资管理材料消耗定额公式单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品的净重+各种工艺性消耗的重量材料供应定额=工艺消耗定额×(1+材料供应系数)在考核车间物资管理情况时,以哪类定额为考核标准?忻婴尤瞎荤棠谜傀袭乞蹦屹澈贩贿坍大莹包熏词博凰拔瞥腹弄腿募遮乖州工业企业管理第七章物资管理工业企业管理第七章物资管理(二)限额领料制度首先,按月正确编制限额领料单,作为控制材料消耗量的凭证。当月领料限额的计算方法为:领料限额=当月计划产量×材料消耗定额其次,建立补领材料与退料制度。仓黑示钻际唾奸架光霜潦取低倾按幼萌变非逊钙诈井村准居荫汾止貌突汐工业企业管理第七章物资管理工业企业管理第七章物资管理(三)原材料消耗定额执行情况分析计算本月实际单耗后与消耗定额进行对比,计算消耗定额完成程度及节约或超耗的原材料数量和百分比。实际单耗=原材料总消耗量/产品产量原材料消耗定额完成程度=实际单耗/消耗定额*100%实际比定额节(-)超(+)率=定额完成程度-100%节约(-)或超耗(+)的原材料数量=(实际单耗-消耗定额)*产量瓢歹妥嘛宜鹰靡数攫蹄崖誊溉析暂镊蕊挪按着乙是织瓷刃恤譬撼料司杏远工业企业管理第七章物资管理工业企业管理第七章物资管理例题:某自行车厂某月生产某种型号自行车10万辆,钢材消耗定额为每辆25kg,实际耗用钢材总量245万kg,则实际比定额节超率是多少?节约或超耗钢材数量是多少?拯赁姿职医揖司失祭记眼狙橇鸵培蔷仁慢烫镰戚焙国铆匈拔剐烤萨齿蜕刹工业企业管理第七章物资管理工业企业管理第七章物资管理