须消耗的物资数量的标准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一。对加强企业物资管理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用:1编制物资供应计划的依据。定额需用量储备量采购量2科学的进行物资供应管理的重要基础。3监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。4促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。复习导入:物资储备定额(一)含义和作用物资储备定额是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下,为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。1它一般有三种形式:(1)经常储备(2)保险储备(3)季节储备2作用(1)编制物资供应计划的主要依据。(2)掌握和监督库存动态的重要指标。(3)核算流动资金的重要依据。(4)确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据。新授:第十章物资管理(二)物资储备定额管理物资储备定额的制定按指标的计算单位不同分:实物量、货币量和时间物资储备定额按储备定额的综合程度不同分:个别、类别、综合物资储备定额按储备定额的作用不同分:经常、保险、季节、竞争物资储备定额影响物资储备定额的因素企业内部因素(1)企业性质和特点(2)企业规模和专业化程度(3)企业内部物资管理体制(4)企业管理水平影响物资储备定额的因素企业外部因素(1)社会物资生产发展水平(2)全国物资生产力布局(3)物资管理体制(4)运力发展和运输管理水平(5)物资本身的性质物资储备定额管理物资储备定额的制定方法供应期法:经常储备定额=平均日需要量*供应天数保证供应率法:安全系数法经济订购批量法:某种物资的订购费用和保管费用之和的总费用最低的一次订购数量。物资储备定额的制订季节性储备定额:克服物资供应或生产的季节性波动而建立的物资储备数量标准经常储备定额:以期定量法经济订购批量法竞争储备定额:根据竞争市场的需要而建立的储备数量标准保险储备定额:保证生产正常进行所必须储备的物资数量标准
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