精益生产2009年度总结制造部一、09年车厢部精益推进目标二、以目标为导向的精益标准建设三、工作业绩及收获四、推进不足及原因分析五、对2010年精益推进的展望内容介绍目标方向:以动厢物流持续改进为目标。继续提高动厢车间的节拍化和准时化程度车厢目标WORKSHOP以动厢物流持续改进为目标继续提高动厢车间的节拍化和准时化程度目标分解一、09年车厢部精益推进目标二、以目标为导向的精益标准的建设三、工作业绩及收获四、推进的不足及原因分析五、对2010年精益推进的展望内容介绍量质本5S创新改善数字化信息统计系统目标导向工作介绍产能建设货店与焊接线合并容器的配套作业标准与定置牌焊机上架配以桥架试点二线特点
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