取“以钢代木”,施工现场道路采用周转率较高的钢板铺路,生活区用电改为低压电既省电又安全等措施切实的做到降本增效。Р三、存在的不足问题Р2017年,在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高工程质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。Р四、2017年工作计划Р(一)坚定信心,提高产品质量Р2017年,我要坚定信心,重点抓好工程质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高工程质量品质。Р(二)加强培训,提高同事综合素质Р我要加强对各部门业务技能、公司内业及安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高员工工作执行力,使工作效率得到有效提高。Р(三)注重安全,确保安全生产不出事故Р我要进一步加强安全生产力度,加强安全生产制度的落实与检查,消除一切安全隐患,力争实现“零”安全事故。Р(四)加强管理,继续做好降本增效工作Р我要进一步加强资源管理与原材料管理,树立勤俭节约,爱护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。Р深入开展“工程总承包管理提升年”活动Р 在2018年的工作过程中务必以“工程总承包管理理念”管理“施工总承包项目”,坚持“整体策划、全面部署、分部实施、不断完善”的指导思想,结合本项目的实际情况聚焦“五大能力”的提升。推进项目各部门深入学习工程总承包理念,提升项目管理的高品质管理能力。Р2017年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和领导的希望相比,还是需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,带动项目所有管理人员为公司健康持续发展做出应有的贡献。Р 陈宁宁Р2018年01月12日
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