产出㎡13.8%人均工资(元)49.2%生产人数174%沙发产值(万元)57.1%生产产值(万元)增长比率项目年度重点工作汇报?生产交接流转?产品质量控制?生产计划控制?生产6S、安全管理?生产设备管理?生产成本控制生产交接流转1、上下道工序交接时必须先清点板件数量、检查与标识卡上的数据是否一致,确认无误后方可签字交接;2、所有交接手续以交接单和流程卡上的签字确认为准,下道工序没签字视同交接手续没完成;3、交接单填写不准确、不详细,交接板件未按照规定摆放标准摆放,交接过程中,如三道工序发现一道工序有加工问题,而二道工序未能发现并加工后转入三道工序,则处罚二道工序;产品质量控制1、加强每道工序、每个员工主动自检力度;2、严格按照工艺要求及流程进行标准加工;3、所有加工产品经验收合格方可流转、入库;4、生产总监、生产经理和质检经理需每天到生产车间巡查两次;生产计划控制1、根据生产接单,合理制定生产下周工作计划,如有疑问需及时与运营部沟通解决;2、接单第一时间审单,根据订单产出时间、产品生产类别、合理分配各班组生产作业;3、订单在生产车间投料生产后,生产计划员须随时了解和掌握生产的实际现状和进度,制定次日工作计划;生产6S、安全管理1、时时贯彻“安全第一”的思想,时刻将“安全操作”摆第一;2、车间地辊上板件摆放整齐,不得占用过道,消防通道等;3、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作;4、对车间进行定期的6S考察评分,并将评分结果公布;5、车间巡查时不放过一个死角,杜绝车间内抽烟现象;生产设备管理1、车间设备操作人员对设备进行以保为主、保修并重的三级保养制度,即操作者负责的日常保养、以以操作工人为主的一级保养、以维修工人为主的二级保养;2、坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫,定期进行评比;3、设备管理员班前认真检查各台设备,按规定做好点检工作,按规定进行合理润滑和加油;
全文预览
