决定在今后的日子里加强对5s的管理Р2、品质控制方面。品质是生产出来的,而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一个工序。同时品质检查也很重要,特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对,如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,很抓落实。Р3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好,每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任,没计划好第二天的计划,没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验,之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划,同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。Р三、来年的计划在新的一年到来,我也要有新一年的计划,计划在以下几点: Р1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。Р2、抓好纪律方面,让产线的纪律是车间最好的流水线。Р3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。Р4、抓好产量方面,每天完成上级给我安排的任务,让产量是车间最好的流水线。「该文章出自WWW.MCqYY.CoM」《2017年生产车间拉长年终总结》Р