7:30-08:00Р会议地点Р安装车间三楼会议室Р参加会议人员Р安装车间推行干事与相关人员(推行干事共3人),?其它相关人员不计Р缺席人员Р无Р培训改变意识!Р活动图片Р2、5月15日会议Р会议时间Р15/5 08:00—09:44Р会议地点Р安装车间三楼会议室Р参会人员Р主管、脱产、拉长员(共39人)Р缺席人员Р1人(xx请假)Р(1)对4月份改善工作进行总结?(2)对4月份改善工作做得好的地方进行提出分享,和4月份改善问题点彻底执行的后续负责人跟踪监督工作安排。?(3)对顾问师提出的问题点和5月12日进行的《6S红牌作战》提出的问题点进行分析和改善工作安排。Р活动图片Р会议时间Р18/5 10:30—11:10Р会议地点Р安装车间三楼会议室Р参会人员Р主管、领班、拉长员(共28人)Р缺席人员Р无Р培训改变意识!Р3、5月18日工作小结?1、对5月份前期改善工作进行小结跟踪,主要针对顾问师5月份提出的问题和6S红牌作战问题点的改善完成情况进行跟踪。Р活动图片Р5、《办公室6S管理实施方法与技巧》培训Р培训改变意识!Р会议时间Р5月19日 08:00—09:15Р会议地点Р安装车间三楼会议室Р参会人员Р全体脱产人员(合计10人)Р缺席人员Р无Р活动图片Р内部培训记录:Р序号Р培训时间Р培训师Р培训主题Р培训对象Р培训人数Р备注Р1Р19/5 8:00-9:15РXXXР《办公定6S管理实施方法与技巧)Р脱产Р10人Р本月培训共1次Р培训改变意识!Р活动图片Р二、01阶段作业完成状况Р问题类别Р个数Р完成(○)Р改善中(△)Р未完改善(×)Р完成率Р整理(1S)Р20Р17Р3Р0Р100%Р整顿(2S)Р25Р18Р7Р2Р88%Р清扫(3S)Р3Р3Р0Р0Р100%Р安全(6S)Р6Р6Р0Р0Р100%Р合计Р54Р44Р10Р2Р81.48%Р三、亮点改善案例分享
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