2015年工作总结2016年工作计划一二四三五六设备故障、维修率过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除车间存在的安全隐患,保证了生产车间的有序运行,但我们安全宣导工作做得还不够,导致全年发生过3起轻微的安全事故为了爱你和你爱的人,安全需要你我共同努力一、安全2015年工伤总结1.从2012年生产部工伤事故的数据来看为3例,出现工伤的人数相对较高:2.随着产能的不断提升,相对用工数量的增加,为降低安全事故的发生,生产部需加强做好员工的安全教育培训工作,从班组级给与员工更多的关注。1、从7月份到11月份,生产部总体产能翻了三倍。2、人员也从400多个增加到1200多人产能提升情况1、2012年生产部各课每月“产量”对比二、生产数据分析2012年生产部各车间生产产品的不良率分别控制在不良率0.5%和3.0%的水平;因工艺原因使制造二课车间的不良率相对增加,基于进入良性循环阶段;在当前竞争激烈的大背景下,持续降低生产产品不良率、不断提高产品利润率既是对我们的严峻挑战,同时也是机遇。生产部有信心在2013年将生产不良率继续在现有的基础上有所降低,并努力寻求突破。2、2012年生产部每月“不良率”对比3、2012年生产部各课每月“人均产量”对比1.2012年生产部各车间生产的任务达成率平均在105分的水平:2.2013年生产部后续将继续努力,检讨生产过程中跟进力度不足的状况。4、2012年生产部每月“生产达成率”对比三、人员组织机构/培训生产部下设三个部门;制造一课:主要为冲压,制造二课:主要为镭雕、焊接、喷沙制造三课:主要为后制程(包括清洗、全检、装配、包装等)生产经理生产文员(2人)制造一课(课长)制造二课(课长)制造三课(课长)机电组(3人)IE工程(1人)组长3人线长6人组长3人线长8人组长4人线长18人
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