所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标,如:废料(不同于废品,一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同样数量的产品,原材料消耗降低),水电费降低,单位产品的小时费用降低等等,要总结在这一年里,做了哪些工作是的成本降低,带来多少利润等等。当然,一样可以采用图表的方式表现数据变化。5、人员:人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人,负责哪些工序,对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训,如何在培训过程中既不耽误生产,又不影响品质,还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表,可以学习学习,做好就好。6、创新:创新说白了,就是实现上述指标的方式方法,而且这种方式方法,你们单位没有人用过,就是创新。可以是小发明、小创造、小改进,也可以是合理化建议,总之对指标有好处,对企业有好处就行,要形成一种常规模式,逐步推广,形成改进前和改进后的对比。应该说,上述成绩的取得,是在各位领导的关心和帮助下,是整个班组共同努力的结果。然而,在哪哪哪哪方面还存在不足:1、在效率方面,还有潜可挖,几月份我们的效率达到了???,而我们的全年平均仅仅为???。这是因为什么?2、在成本方面,考虑到生产任务的压力,在某某月份讲成本仍感觉实施不足,没有很好完成成本目标,这是。。。。。3、在品质方面,我们仍然在某月份出现了批量的质量问题,这种问题的发生。。。。。。4、在人员方面,。。。。。一个路子,但不要说产量没有完成,除非你真的没有完成。第三部分计划和打算针对上面分析的问题,我召开班组会议,决定做好以下几件事:1、????2????3????如何做好一个生产计划员生产计划员隶属于企业的生产控制部门,在制造企业中普遍存在,其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务,负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整,确保所有订单按期、保质、保量
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