前言---生产过程管理的要素班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。班组的地位:奥博一流班组建设培训2.班组---企业生产的基层组织没有不好的团队!只有无能的主管!最基层的管理者,工段长、领班、更多的是班组长的作用是何等的重要!怎么让班组充满了旺盛的活力和生命力?奥博一流班组建设培训2.班组---企业生产的基层组织班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。奥博一流班组建设培训2.班组---班组长的地位打造一流班组的关键是班组长!奥博一流班组建设培训2.班组---班组长的地位使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。奥博一流班组建设培训2.班组---班组长的使命当然全面的使命是:方针管理、生产管理(现场、生产率、作业)、质量管理、设备管理、安全管理和团队(班组)建设等活动全面开展。
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