主讲:乔伟炜Р2011年Р班组早会管理Р目录Р一Р早会概述Р二Р早会现状诊断Р三Р早会管理标准Р四Р早会改善行动Р一Р早会概述Р一Р早会概述Р曾有一位总经理说过, “我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。Р练习1:请思考——? 我们为什么要开早会?? 早会有什么作用?Р一Р早会概述Р早会是一种经营,是一种时间的经营,一种计划的经营,一种活动的经营。Р如何理解早会?Р一Р早会概述Р根据不同的时间、不同的环境安排不同的主题,这体现早会的时间经营的特点。各个不时期安排不同的内容,既强调了工作重点,也丰富了早会的内容。Р“凡事预则立,不预则废。每次早会前应提前一天计划好早会主题与内容。Р早会经营的格式多种多样。例如:专题演讲、辩论、游戏、话术演练、抢答、每周一歌等等。? 班组长就是一个策划师,把某种方法应用到早会经营中去,但无论使用何种方法,重要一点是调动大家的参与性。РTIMEРPLANРACTIONР二Р早会现状诊断Р练习2:模拟早会——? 我们存在什么问题?Р二Р早会现状诊断Р1、早会现状Р早会前的景象(工作台上有坐、有躺)Р二Р早会现状诊断Р1、早会现状
全文预览