万一网制作收集Р整理,未经授权请勿转载转发,Р违者必究Р万一网保险资料下载门户网站Р执行力:企业不得不长期关注的主题Р为什么策略雷同,绩效大不相同??为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白??为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助??为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对??为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动??为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢??为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升??为什么?……究其根源就是执行力问题!Р什么是执行?Р“缺失的一环”?公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。?不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。?将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。Р第一部分:铸造执行力3个要素Р要素一:结果导向Р工作重在到位?靠结果生存、只为结果买单Р执行到位的三大标准:Р执行是“我做了吗”?Р要素二:责任逻辑Р责任胜于能力;?锁定责任、收获结果。Р人们为什么对责任敬而远之?Р责任是一种“压力”,责任是一种“约束”?责任是一种“负担”,责任是一种“累赘”?组织危机的症结在于责任缺失!责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。Р趋利避害Р岗位股份制公司Р打工者心理定位:我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少;?对自己负责定位:见工作就干,不管分内分外,有困难就上,不管报酬高还是报酬低---分红机会较多Р员工Р老板Р股份公司Р投入:人力资本Р投入:货币资本Р分红:利润Р分红:知识、经验、技巧
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