与银行的良好合作关系,同时培养专业的银行融资人员。同时加强与银行总行的关系,获得2家专业银行的总额3亿元的授信额度。在2001年采用收购的方式,使房地产公司成为上市公司。加强与外地大型企业集团和机构以及房地产专业投资公司的联系,建立良好的合作关系网。2000-11-15*建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施建立集团总部和各大体系高级管理人员队伍以及相应的中间管理层。在2001年建立一支高级管理层和中间管理层的储备人才队伍。建立集团高级管理层及分支机构负责人的定期培训制度,在2001年开始每年选派5人参加中欧国际工商管理学院或其他知名管理学院的EMBA培训。建立各系统内部的岗位轮换制度,以培养综合管理人才。建立100万元的专项员工培训基金。2000-11-15*房地产体系近期发展策略目标(2001年至2002年)建立高效的内部管理系统。建立一个稳定的高素质的员工队伍。在重庆地区树立一流房屋开发商的地位。培育并奠定“天骄”高尚住宅小区的品牌形象。形成良性的现金流循环。初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力。建立房地产体系的支撑系统(外部关系、物业管理等)。定量指标总资产达到15亿元总建设面积100万平米重庆市场占有率8%拥有一家异地子公司定性目标2000-11-15*建立高效的内部管理系统的核心措施成立专职工作小组,配合罗兰贝格完成房地产体系的管理系统的建立。并建立定期反省制度。2000-11-15*建立一个稳定的高素质的员工队伍重新培训全体员工,使之适应新的运行系统。重新建立合理的具有市场竞争力的员工薪酬系统。建立完善的激励机制以及沟通渠道。为每个员工建立个人职业长期发展规划,并由集团人力资源部负责监督执行。制定强制性的员工在职培训计划,建立定期培训制度。加强全国性的人才引进。在2002年开始在全国主要重点大学进行暑期实习生计划,培养后备力量。2000-11-15*
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