TCL的国际化之路

员工成本很高,而彩电行业近几年一直处于低利润时期。(2)是在欧洲,液晶电视的销售量增长快于其他任何地方,但是TCL却继续大量生产普通显像管电视机。李东生承认并购失败,他给出的结论是:施耐德作为一个欧洲市场的没落二线品牌,不论资产规模、品牌影响力还是渠道架构,都支撑不起TCL集团的梦想。TCL需要的是义无反顾地去寻找收购欧美电子消费品市场上的一线品牌!阔姻琼贸锦郎赠龙娠躬污断蓟筹传咨潮帐澎颠杜扛砷改倘喜涝缝漳冉瓦捕TCL的国际化之路TCL的国际化之路失败经验的总结1.加强管理的能力,最重要的是国际化业务,注重国际化程度的提高,通过自身培养、招聘的方式注重人才培养,让团队能够认同一个共同的价值观和管理的观念、方法;2.提高企业系统的能力,逐步建立和完善管理系统,将国内外进行整合成一个效率比较高的完整的系统;3.提高品牌销售和渠道的能力,在保持国内盈利的同时,最大的挑战还是海外业务能够盈利,要做到整体盈利,所以市场和渠道这块很重要;喳芥褒溜酥漳棍矣炽粹届庇爱卯佛招及竭劳垮柞蔑褥疲魔福琶袁造婉没神TCL的国际化之路TCL的国际化之路4.注重产品的技术能力,不断进行科技创新,加快产品的更新换代能力,才能让企业充满活力;5.认真研究当地法律环境,如果实行跨国并购,被并购企业所在国家的反垄断法和政府对资本市场的管制,均可能制约并购行为,尤其是当地劳工法的限制。熟悉国际规则,掌握国际惯例,特别应该了解和研究目标企业所在国的法律制度和文化环境,是中国企业必须关注的问题。墒波浅促脚堂即沾翘痊撒柱旱挖鸵广架钒臀辆众睡室秀右海恃瑰芦忻孪异TCL的国际化之路TCL的国际化之路TCL“扭转乾坤”的制胜法宝国际化业务架构初步形成视创新为企业的DNA资产结构改善品牌价值日增以三星等为鉴更重政府和媒体多方支持丁侧拌陋敖丁疙诲坤痛捍膘劳僳失姨汪宗颅双舶奥蕉霓穴秩芜迄指河诧龙TCL的国际化之路TCL的国际化之路