海尔采取本土化设计、本土化生产的战略。 2、全球化品牌战略发展阶段( 2005 — 2012 ): 整合全球资源,创全球化品牌这一阶段,海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。三、海尔国内外环境分析: 1、全球化环境家电行业的竞争逐步打破国与国之间的界限,大型家电厂商在全球范围内进行生产以及市场的战略部署,家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量;最后,国际范围内家电行业的资产重组步伐日益加快。 2、国内的宏观环境: 海尔的发展顺应了国家宏观经济改革与发展,抓住了有利的发展时机, 1993 年成功上市,为海尔的快速发展解决了资本筹措之忧。在中国加入 WTO 之前,就将战略重心移至国际市场;海尔地处经济发展迅速、具有深厚传统文化底蕴的山东省,尤其是位于以孕育全国著名企业著称、交通便利的青岛市,除了海尔集团外,这里还有青岛海信、青岛双星、青岛啤酒等国内名牌企业。可见, 青岛在各方面具有让企业迅速发展的优良环境。因此,在外部环境方面,海尔具有了天时地利的优势。四、海尔所面临的竞争和挑战 1.缝隙产品的微弱优势同样是缝隙产品的国际品牌的挑战 2.缝隙产品需向主流产品转变受当前主流产品的国际品牌的限制五、竞争优势分析—— SWOT 分析外部环境潜在外部威胁( T) 潜在外部机会( O) ?民众对国外部品认同度低?同业竞争压力大?销售渠道讨价还价能力强?用户讨价还价的能力增强?潜在进入者的威胁任然存在?发达国家社会稳定、经济发达?人口多、收入高、消费能力强?市场空间大同增长迅速?用户需要同爱好逐步转变?当地政府提供较多支撑内部环境潜在内部优势( S)潜在内部劣势(W) ?反应灵敏、产品创新?员工本土化?已建立初步的品牌形象?强势的企业文化?技术水平较弱?产品还不够丰富?员工向心力有待提高?离主流品牌还有很长的路?企业文化难以潜入别国
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