? 2.整合核心技术不当Р(三)人力资源整合上的失败? 1.阿尔卡特并入TCL之后,原先的很多职位被调整一些主要职位也多由TCL派人担任,原阿尔卡特的一些中高级管理人员的职位被下调。? 2.薪酬上的变动也让阿尔卡特的员工不能接受。?(四)缺乏盈利引擎,“国内外资金链”无法衔接。РTCL国际化失败的原因Р业内人士主要给出了两点原因:? (1)是欧洲的运营成本高,尤其是员工成本很高,而彩电行业近几年一直处于低利润时期。? (2)是在欧洲,液晶电视的销售量增长快于其他任何地方,但是TCL却继续大量生产普通显像管电视机。?李东生承认并购失败,他给出的结论是:施耐德作为一个欧洲市场的没落二线品牌,不论资产规模、品牌影响力还是渠道架构,都支撑不起TCL集团的梦想。TCL需要的是义无反顾地去寻找收购欧美电子消费品市场上的一线品牌!Р失败经验的总结Р1.加强管理的能力,最重要的是国际化业务,注重国际化程度的提高,通过自身培养、招聘的方式注重人才培养,让团队能够认同一个共同的价值观和管理的观念、方法;Р2.提高企业系统的能力,逐步建立和完善管理系统,将国内外进行整合成一个效率比较高的完整的系统;Р3.提高品牌销售和渠道的能力,在保持国内盈利的同时,最大的挑战还是海外业务能够盈利,要做到整体盈利,所以市场和渠道这块很重要;Р4.注重产品的技术能力,不断进行科技创新,加快产品的更新换代能力,才能让企业充满活力;Р5.认真研究当地法律环境,如果实行跨国并购,被并购企业所在国家的反垄断法和政府对资本市场的管制,均可能制约并购行为,尤其是当地劳工法的限制。熟悉国际规则,掌握国际惯例,特别应该了解和研究目标企业所在国的法律制度和文化环境,是中国企业必须关注的问题。РTCL“扭转乾坤”的制胜法宝Р国际化业务架构初步形成?视创新为企业的DNA ?资产结构改善品牌价值日增?以三星等为鉴?更重政府和媒体多方支持
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