经:“我们来看一个脉络:TCL在过去的一段时间向国际化发展,买下了这么多公司。你可以发现,欧美公司把它不再赚钱的东西全部丢出来了。像电视机,他们认为是‘垃圾’。这样的‘垃圾’全部都丢到亚洲来,亚洲最有条件接的就是中国大陆了。假如现在全世界有十家生产电视机,如果其它都不做了,最后只剩下三家,那会怎么样?那就一定是赚钱的嘛!TCL过去生产多少电视机?现在一下变了,又要生产多少?采购的力量一下就增长了很多。国外把不要的东西陆陆续续丢到中国来,这些‘垃圾’对于中国来讲都是宝了。在国外做不好的,到中国绝对做得好!PC,IBM不要了,惠普将来也不要了,到时候全世界只剩下三家做,你想联想赚钱吗?绝对赚钱!这是一个产业脉络:大家都放弃时,你就肯定赚钱!”Р这是一场全面的大碰撞!Р洪宜幸话锋再一转,又上了另一个境界:“你有没有发觉,过去中国企业派一大批高层到国外去学习,那种冲击、碰撞,火花都还产生在高层,还在人的身上;而联想这样的合并,产生的是组织跟组织的碰撞,这个意义是太大了!它会使企业产生一连串的变化。Р“宏基的施(振荣)老板2000年退位时立了两个标杆:一个是他不把事业交给他的儿子,而是交给了职业经理人;二是这个企业已经大到某种程度,他把公司拆成了三等分,让他们各自有自己的理想,各自去努力。现在这三家都发展得很好。我们明基已经是70亿美金的公司了。联想也一分为二,因为要处理郭为跟杨元庆的问题嘛。现在柳传志又退到了后面。联想这次找的CEO经理人是IBM的副总,一个彻底的老外,杨元庆则做了董事长。产业发展在国内又让我们看到了一个可寻的脉络:一个位置,只要有更好的人,他就可以来做。这会带来影响,国内的其它企业将来都会朝这个方向做的。”Р人才的国际性流动和岗位的合理更替,是一个企业健康的象征。我们曾经苦思冥想地探讨“如何引进国际型人才”?似乎这是个十分严肃的课题!可在企业,该来的时候他就来了。
全文预览
