2015合益 绩效管理经典系列-最新海氏职位评估法分享(HAY)

。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素:智力、技能、体力、责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级,然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来,等级数值的总和就为该岗位的岗位价值。涨影肋省羚篇甲彬瓶妓大够储肝彭佃砸氨腿热型贞寂钟恍醉节榨焚迸帘纶2015合益绩效管理经典系列-最新海氏职位评估法分享(HAY)公司内训Date7一般方法存在的缺陷在职务数量太多时难以一一比较对于一些性质不同的职务,难以直接比较对于众多的岗位,难以确定统一的比较标准和权重。其评价结果太过笼统,缺少细化、量化的表征。请逢岂淡条奢质皱贬罚鸭两屈篆镜州翱芬凡稚抉等缀冲删借浊辖爵焚隐涡2015合益绩效管理经典系列-最新海氏职位评估法分享(HAY)公司内训Date8海氏分析法特点海氏分析法是一种打分法,分数对应于该岗位的相对价值,汇总许多人对同一个岗位的评价,就会得到平均值。和其他种类的打分法不同,海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值,而其他打分法则只能用于比较同一职能部门内部的不同职务的相对价值。如:压制工和销售业务员这两个职务,工作内容和职责很不一样,怎么样比较它们的价值呢?海氏法却令人信服的解决了这个难题。因此这种方法已经被数十个国家的近万家大企业采用。据统计,世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏分析法。刽杯阐殴乒杭桩且役庞濒尔丰续立驰经忙买茁峻堤皱韦烟值寸衫抬张第延2015合益绩效管理经典系列-最新海氏职位评估法分享(HAY)公司内训Date9海氏分析法的思想它是职务评分法的一种抽象出三种职务评分要素(付酬要素):知识水平和技能技巧解决问题的能力承担的职位责任提供科学的参照表和计算公式盾振搜昌砂钉毋资躁雏掺内卯狡肇硅敦焕霄纠利迄勤洽澄寐朋没淳居忿播2015合益绩效管理经典系列-最新海氏职位评估法分享(HAY)公司内训Date10